El pasado martes 24 de septiembre, a peticion de SIE,
mantuvimos una reunion con la direccion de Market B2B, motivada por el retraso
en la reorganizacion de la fusion de los antiguos canales de GGCC y PYME y las
consecuencias que esta esta ocasionando a los trabajadores.
Los temas principales que tratamos fueron:
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La organizacion de B2B
y la tardanza que a nuestro entender esta sufriendo.
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El malestar entre los
compañeros por la falta de transparencia en la comunicacion de la estrategia
de la direccion tras la fusion.
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La afectacion a Market
B2B de la nueva organizacion de Enel X.
-
Riesgos psicosociales
motivados por los temas anteriores.
En el primer punto trasladamos al director nuestra
percepcion sobre la tardanza en la implantacion de la nueva organizacion y los
problemas que esto conlleva en los compañeros por la situacion de incertidumbre
en la que se encuentra. La direccion reconociendo que los plazos no se estan
cumpliendo, nos transmitio el esfuerzo realizado para la implantacion
definitiva, informandonos de que en el area de venta esta practicamente
finalizada y que para el backoffice esperan tenerlo todo cerrado a principio de
año.
En el segundo bloque le informamos del malestar que en
diferente grado tienen los actuales trabajadores de B2B, comenzando por los
gestores de empresa que han pasado de ver la fusion como una oportunidad de
mejora a la desilusion de sentirse infravalorados, sin que se tenga en cuenta su
capacitacion y experiencia. Estos compañeros ven como su cartera de clientes se
reduce, perdiendo clientes grandes que pasan a los gestores KAM, como clientes
pequeños que empiezan a ser gestionados por los canales indirectos. Todo esto
reduce su ambito de actuacion drasticamente y ven peligrar sus puestos de
trabajo maxime si la reorganizacion de Enel X termina por quitarles la
posibilidad de venta de mas del 80 % de sus productos. A todo ello se le añade
que los objetivos no han sido revisados y que las herramientas de las que
disponen "salesforce" no funcionan adecuadamente y no estan recibiendo la
necesaria formacion.
Tambien comentamos el aumento de la carga de trabajo para
los KAM, que tienen que asumir los clientes traspasados, de tal forma que, si no
disponen de mas apoyos, algunos de los clientes traspasados sobre todo en su
tramo bajo veran resentida su atencion.
Asimismo, le trasladamos la necesidad de dimensionar
adecuadamente las plantillas ya que entendemos que habia zonas deficitarias de
personal (Norte), cuestion que se agravaba con el traslado o baja de compañeros
que son amortizadas y hace que el trabajo que realizaban recaiga sobre los
compañeros aumentando su carga de trabajo y su perimetro de actuacion.
La direccion nos traslado que eran conscientes de algunos
de estos temas y reconocieron que la comunicacion no habia funcionado del todo
bien para los gestores de empresa, pero nos reafirmo la importancia de estos
gestores dentro de B2B y se comprometio a mejorar dicha comunicacion para
eliminar esta percepcion.
En cuanto a la afectacion por la reorganizacion de Enel X
nos indico que en principio esta no nos afecta, si bien una vez definida y
viendo que productos quedaran de los que market B2B vendemos, se estudiara la
posibilidad de su inclusion en nuestro catalogo de venta y la forma en que
podemos ofrecerlo desde Market.
Por ultimo, tratamos el tema de los riesgos psicosociales
ya que creemos que todas estas circunstancias estan agravandolos y le recordamos
el acuerdo al que llegamos en la Audiencia Nacional para la reevaluacion de
estos riegos. Se nos informo que ya se estan preparando las reevaluaciones para
ponerlas en marcha conforme al acuerdo.
Esperamos que la buena disposicion mostrada por la empresa
en la reunion, se conviertan en medidas que eliminen las dificultades y trabas
que afrontan los trabajadores para el desempeño de su trabajo. Que el compromiso
de transparencia en el traslado de informacion llegue a todos los niveles y que
desde la direccion de ENDESA se pueda ARMONIZAR las diferentes estrategias de
las lineas de negocio.
Desde SIE,
continuando con su linea de actuacion:
Seguiremos reclamando a
la direccion de Endesa Energia todas las medidas necesarias para que los
trabajadores disfruten de los mismos derechos y las mismas condiciones que
el resto de trabajadores de Endesa.
Seguiremos reclamando
que puedan desarrollar su trabajo sin estar sometido de forma continua a
una presion y stress que afecten a su salud diaria.
Seguiremos reclamando
que todo esto lo puedan hacer sin la incertidumbre continua de poner en
cuestion sus puestos de trabajos, sometidos a los vaivenes de
organizaciones y reorganizaciones en las que, en algunos casos, cambian de
direccion y sentido sin otro motivo aparente que la mala planificacion.
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